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工厂机械安全操作规程和,现场安全规程怎么做?
机械操作规程是保证机械正常运转，确保安全生产必不可少的制度，为了管理好机械设备，实行定机定人岗的“三定”制度。
保持操作手柄干燥、整洁，避免油脂的污染。这样在使用工具时会易于控制。11请佩戴安全眼镜和耳朵保护装备。这样可以防止异物进入眼睛和听力受损 12保证所有保护装置都到位和正常可用。不要再保护罩打开时进行夹紧工件操作。
正确使用和爱护劳动保护用品，但操作转动设备时，不可戴手套作业。每次作业前，应检查并清理设备、工具各运转部位异物，整理并保持通道和作业场所整洁，工位器具、材料、产品整齐有序。
供应商如何管理和沟通
1、供应商关系管理：与供应商建立和维护良好的关系是供应商管理的关键。这包括与供应商进行定期沟通、解决问题、分享信息、合作改进等，以建立互信和合作关系。风险管理：供应商管理需要对供应商相关的风险进行评估和管理。
2、供应链合作沟通的主要方式有以下几种：会议：定期召开会议，协调解决供应链合作过程中遇到的问题。在会议中，对供应链的***、调整、协同作业过程等进行探讨和协调。上下游协作：将供应商和***购商所管理的生产流程进行协作。
3、了解对方的期望：供应商和客户都应该在合作初期明确彼此的期望和需求，包括沟通方式、时间、频率等。这可以帮助双方理解对方的期望，并做好准备。
4、注意沟通语言和方式。在和合作领导沟通时，需要注意语言和方式的得体性和礼貌性，尽量避免使用冷嘲热讽、威胁恐吓等不良的沟通方式。尊重对方、理解对方、耐心倾听和表达自己的观点，这样可以保持良好的沟通氛围。
企业班组劳动管理制度
1、法律分析：班组为公司最基本生产单位，维修生产作业一般以班组为单位进行。即班组接到维修工单后，按工单要求进行生产。班组一般由三人组成，最多不超过五人。三人中主修兼班长1人，技工1人，学徒工1人。
2、、员工违反劳动纪律，造成企业经济损失的，根据其情节对经济损失进行赔偿。
3、交接班制度 交接班管理是明确交、接班双方职责，保证安全生产的一项重要制度，各岗位人员要自觉遵守本制度，认真做好交接班的各项工作，杜绝因交接不清而发生异常或事故。 运行人员必须按规定班次、时间进行交接班。
4、班组长必须明确职责，掌握全局 班组长必须认真地执行企业各项规章制度，以身作则，本着公平、公正、公开的原则执行班组各项管理工作。
海天的注塑机为什么第一段射出没有位置
也叫抽胶位置，溶胶距离达到后，螺杆后退一段距离，切断射嘴与叽嘴之间流体胶的连接，从而保证射出距离的准确性和产品水口的完整性。
这是在指定时间内开模终位置没有达到引起的。如果是弘讯、富士控制器，可以提高开模最后一段的压力流量设置来实现。如果是KEBA控制器的话，可以适当提高开模最小压力流量输出来实现，当然这需要12级以上的权限。
以下是几种可能的原因和解决方法： 检查显示器：首先，确认显示器是否正常工作。查看显示器是否接触良好，连接线是否插入正确。尝试用其他正常工作的显示器连接海天注塑机，检查是否能够显示开模位置。
A.故障现象 ： 无射出 故障产生原因 ： LSI未压到等故障（自动状态）。关高压计时未有信号（自动状态）。射出计时器未有信号。射出电磁阀无动作。5 节流阀调死无流量或卡死。无压力。
生产企业如何对设备,人员进行管理?
通过正确使用、规范操作，减少设备的空转、空耗和不正常损坏，控制运行成本；通过加强设备维护保修，强化润滑管理，降低设备故障率，减少设备的维修费用；控制配件的不合理消耗，杜绝浪费，尽可能做到节能降耗。
建立运行操作人员和检修维护人员双重负责的设备管理体制。设备管理就像汽车保养，既需要驾驶员谨慎驾驶，又需要修理工精心维护。设备运行正常与否，不仅与检修人员有关，而且与运行人员有关。
产品各工序分布要均匀，人员管理纪律要统一；注意流水线的堆积问题，流水线上一旦出现了堆积就要立即进行协调处理；计算好节拍及利用率＼设备完好率及维修率＼材料一致性等等。主要是SOP的掌控。
保养管理，使用移动端及时发起保养任务，进行工单的全流程闭环记录；PC后台制定完整的保养工作***，及时统计人员和部门的绩效，实现人员效率、设备运转率和生产稳定性的显著提升。
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